6月份，方元監理2022上半年度安全專題會議在公司會議室召開?？偨浝砹伟?、副總經理陳旭、姚飛以及各監理項目部負責人員等出席會議。會議主要針對上半年公司各監理項目部事故事件頻發的嚴峻態勢進行溯源分析，并結合各監理項目部安全管理的特點和業主要求提出相應的糾正措施；同時各監理項目部也對公司安全管理的提出自己的意見和建議。

會議要求：

公司全體員工要做到四個到位，即意識到位、培訓到位、管理到位、應急管理到位。

1、意識到位

（1）安全全員管理勢在必行，必須推進。安全管理人員是監督管理，負責監督其他監理人員的安全管理工作，以及7+1直接作業環節的現場安全管理。

（2）公司安全環保部應建立健全全員安全管理責任制，建立考核機制，全力推進全員安全管理。

（3）建立項目HSE體系。

2、培訓到位

（1）對全員進行系統安全培訓，提高員工安全意識和安全技能。

（2）加強QHSE管理體系的貫標。

（3）以全員安全責任制為培訓基礎，培訓內容要具體，如7+1檢查內容，從現場、人員、設備機具、在現場的檢查時間等方面，明確告訴員工做什么事，怎么做，系統的開展培訓。

3、管理到位

要實行指標管理，問題關閉一定要形成閉環。

4、應急管理到位

強化應急處理問題的能力和手段，出現問題及時匯報溝通。剖析問題時應從自身出發，不要強調客觀原因和他人原因。

具體措施：

1、完善全員崗位安全職責，建立配套的管理及考核機制，加強技能培訓，實現安全的全員管理。

2、建立項目部HSE管理體系，充實作業文件。由安全環保部組織，以長煉項目部、航煤項目部、福煉項目部為基礎建立項目部體系。

3、形成良好的持續改進機制，全力推廣溯源分析。

4、提高應急處理能力，對安全事故事件應有敏感性，強調第一時間溝通。

5、修改完善《事故事件管理及考核辦法》。

6、安全環保部收集、分析本次會議信息，編制行動計劃。